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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于写字楼管道清洗疏通机的问题，于是小编就整理了1个相关介绍写字楼管道清洗疏通机的解答，让我们一起看看吧。

1. 单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

能力问题也有，性格问题也有。在我们身边也存在有这样的领导。

我部门有一个领导，她是40来岁的女人，这是严谨细腻，唯一的缺点就是事无巨细都要过问。

有一次，她说一会要送礼，让同事去买水果。同事就到超市里搭配了一款水果篮，里面有红酒，茶叶，水果等，看起来十分高大上。

回来之后领导看了一下水果篮，她问同事这个水果篮多少钱，同事将小票给她看了，但遭到她一顿挨骂。

领导认为这个果篮的价格贵了，红酒是普通的款式不应该收188，茶叶也不是陈年的，也不应该收300多。

所以她让同事退回去，但同事很为难，不是一会就要去见客了吗？现在退还来得及吗？领导非要他把水果篮退回去，因为太贵了。

很多很多这种小事，这个领导喜欢纠结于此。导致同事做事没有主见，做什么事之前都怕做错。所以都是问领导具体的做法，然后才去实施。

员工做事工作方式让领导很头疼，她感觉自己全部事情都做了，员工一点用都没有，但事实上是她自己管得太宽了，没有放手让员工去做决定，所以才导致她工作量很多，干得很累。对于领导自己和员工来说都是非常折磨的事。

我们作为员工对这种领导的做事方式也是感到很无奈，感觉自己不能发挥主观能动性。

我是羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。

我是新任某事业单位的一把手，两个单位合并而来，原单位都很小也很不规范，不上班不干活的较多。下属中八成以上写条信息都写不通顺，工作群中通知个事都不晓得回复。初到时，安排下面做事做一个砸一个。只好亲自上阵示范，凡没做过的我先做，以便他们照葫芦画瓢，搞的比谁都累！以为我不知道抓大放小，抓关键环节，以制度规范，引领方向吗？这要看团队素质，看履职人能力。好在，目前有所好转，但仍任重道远！

“单位一把手在管理中事无巨细的过问”。

是由企业的规模与性质决定的。

一个企业如果是50人以下的企业，生产经营正常，一把手有精力事必躬亲。

一个单位几百人，单位一把手事无巨细，那么，就显示出领导的工作作风问题。

任何一个企业管理都有组织机构框架。

有垂直型，有分级型。

组织机构框架是随着企业发展而不断完善的过程。

组织框架最顶端为企业一把手。下面体现了一把手主管部门，比如办公室、财务部门。

二层为副手，分支为主管部门

三层或者四层……。

我觉得既有能力问题也有性格问题。一把手怎么当，看看人家刘备，文不如诸葛孔明，武不如张飞关云长，但这些团队的管理者各个愿为他驱使用命。第一、刘备重情重义，关爱重要岗位的下级。最著名的“手足论”，感动的兄弟一把鼻涕一把泪。第二、刘备重视人才。当发现卧龙后，三顾茅庐，真心邀请，委以重任。第三、刘备有清晰的发展目标，不管委派诸葛亮七出祁山、还是孙刘联合发动赤壁之战，都是为了匡扶汉室。第四、刘备爱惜百姓这些普通员工。火烧新野后刘备不忍心扔下百姓 ，坚持带领他们一起逃命 ，最后刘禅他娘就死在混战中。第五、刘备舍得放权。才有了总经理诸葛亮运筹帷幄之中 ，决胜千里之外。***如刘备事无巨细都要过问，以他的用兵能力和马战功夫，活不过三集去，更甭想建立蜀国，问鼎中原。

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