园林绿化施工合同 完整版,园林绿化工程合同完整版

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于园林绿化施工合同 完整版的问题，于是小编就整理了1个相关介绍园林绿化施工合同 完整版的解答，让我们一起看看吧。建筑施工企业的领导...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于园林绿化施工合同 完整版的问题，于是小编就整理了1个相关介绍园林绿化施工合同 完整版的解答，让我们一起看看吧。

1. 建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？

建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？

领导是广义的概念。在企业内，公司经理是领导，公司副经理同样是领导，财务部长同样是这个部门的领导。各部门的主管人员是领导。但各职位不同，权力不同而已。同部门的上级是下级的领导。建筑施工企业的领导要看他主管什么部门？一般的公司职员，就是领月工资。公司效益好，有年终奖。但一些大企业，副职的多数被安排上工地。一般都是管几个县为一片。几个县为一个片区，工程质量及安全都归他管，他有一定提成。大企业的经理通常待遇很高，听说60万/年。一些私营企业，整个企业都是他的，他给员工发工资。收入这不要说了。大企业的项目经理，我听说过有些老板请他当项目经理，管理一些片区工作的，年工资50万元/年。有些项目经理利用自己手中的权力，买了好几部打桩机，自己当老板，赚钱。也有一些买了几部塔吊，自己当老板。

这个应该是每个人都有自己的赚钱套路吧？我自己也是干工地的。先说一下我知道的吧！

一、项目经理的赚钱套路我知道的有：1、肯定是正常的工资了，不过马无夜草不肥，光靠工资项目经理肯定发不了财。2、好多的项目经理都投入了一部分钱，相当于入了一部分项目的股份，可以靠项目分红来赚钱！3、介绍自己的劳务班组进场施工，劳务班组会给项目经理一笔钱，而且逢年过节少不了项目经理的好处的。4、买一部分工地上的材料，报的价格高，实际买的价格却低。相当于吃回扣了吧！5、一些甲方公司的分包进场，全靠项目经理跟分包谈判，赚取一部分管理费，而且分包在人家地面上干活，肯定要给好处费的。6、项目经理招待别人的招待费也可以多报一点。7、有极个别的项目经理会克扣下面人的奖金。8、变卖处理一些工地上不用的材料，也能让项目经理捞一把！9、做签证赚钱，有的工程并不怎么赚钱，但是后面的签证可能会真的很多！我所知道的，项目经理来钱渠道就这些，可能我知道的少吧！

二、建筑施工企业的领导我觉得来钱的渠道跟项目经理有很多地方是一样的。例如我知道的有：1、介绍自己的队伍进场施工。2、领导们占有项目的股份，靠分红赚钱。3、企业领导下来检查，下面的人孝敬他们的钱。对建筑施工企业领导来钱的途径我就知道这些，肯定应该还有其他的来源！

虽然，建筑施工企业的领导和项目经理的赚钱套路有很多。但是，我觉得赚的每一分钱都要对得起公司和人民，赚的没一分钱都要心安理得，那样才能吃的好睡得香。

你可能是问的灰色收入吧，而且是guo企，yang企的施工企业领导和项目经理。私企不存在，都是自己的。所以来说说这些有可能企业的领导，项目经理的有可能的赚（lao）钱套路。

1.投标环节。为了拿到工程，建筑施工企业需要参与到项目的投标，为了能搞到标底，以合适的价格中标，是需要打点疏通关系的，这是需要经费的，前段时间看到个新闻，有的建筑施工企业居然还把这笔开支堂而皇之的计入“投标成本”。那么这个过程中，负责此事的就会有可能“截流”，没送说送了，送了5万说送了10万。

2、内部招标（分包）环节：建筑施工企业拿到了项目总包后，一些分段工程、分项工程就会分包。那些包工头，专项工程承包商想从中分一杯羹当然少不了要做些工作的。或给红包，或给干股。或自己直接用他人名义组建队伍来承接工程。

3、施工环节：吃拿卡要这些低级的就不说了。还会有向承包商指定购买自己或熟人供应的材料，还有的自己掏钱买几台挖机、几个塔吊，专门租给自己分包工程的承包商，还有就是在分包工程中拿些小项目搞搞，消防啊、水电啊、门窗啊、涂料啊等等。这些钱赚的还相对来说干净点。

做事还是要守规矩，做该做的事，赚该赚的钱。

从你的问题看，似乎只是游走在法侓边缘的灰色收入，如感情投资，年节礼，都是供应商包括劳务必须投入的，再有暗股，抽水不一而足，但如此潜规则，业内共知，心照不宣，工程顺利各方相安无事，出了事故立马翻脸，项目经理即收也送，问题是市场原则失效了，本能用最好的，结果考虑利益，用了中下的，底线是合格，能通过验收就好，另外灰色收入肯定逃个人所得税的，总之，法制越健全，程序公开透明，明火执仗违法少见了，代之而来的就是所胃"套路"了。

1、建筑施工企业领导个人赚钱套路。在国企的建筑施工企业领导，一般以领年薪居多，职位越高年薪越高，管理项目效益越好，薪酬越高。但有些领导不满足于年薪，更多的是插手到项目的管理中，目的不说大家也懂的。

公司领导介绍劳务分包参与项目工程建设，在同等条件下，项目经理自然懂得做事，给谁做都需要钱，干脆就做个顺水人情。工程结算时自然是优先考虑，至于好处嘛，雨露均沾，大家共赢。

公司领导介绍材料、设备供应商给项目经理，这个也是一样的道理和做法。特别是资金紧张的项目，供货商可以赊账，减轻项目临时负担，待项目资金到位时再予以支付，坏处肯定就是要支付一定的资金占用费。

公司领导集资买设备投入项目施工。特别在大型工程项目里，市场租设备也一样需要钱，领导集资的设备也需要钱，但集资设备的出勤率最高，结算最快，具体就不再赘述，懂的都懂。

公司领导在逢年过节时会下项目视察节前安全工作，项目部领导怎么做就不说了，大家都知道。

我曾经在国外项目做过，一些设备清单是可以看到的，那时公司***购的设备材料约几个亿。从国内***购，通过海运到国外，入账价格是***购价的6倍之多！不同公司***购同一配置的联想电脑，价格竟然相差一千元人民币！稍微有点常识的人都可以看出问题，其他的大宗物质和设备就更不要提了，吃相太难看。后来设备贸易公司领导主动辞职，应了那句话，舍车保帅。

再后来公司的大领导也出事了，判了10年，也应了那句话，莫伸手，伸手必被抓。

2、项目经理是项目的一把手，一些劳务分包、土石方工程分包、材料设备***购、机械设备租用、工程款分配方式等等，这些都是项目经理说了算。普通的吃喝玩乐就不再话下，分包的提成是大头，材料设备***购的回扣也有丰厚的红包。机械设备租用集资的或是社会上租赁，都有一定的收入。项目只要按规定缴纳了管理费，经理就可以领年薪，最后的利润按照与公司的协议进行分成。

到此，以上就是小编对于园林绿化施工合同 完整版的问题就介绍到这了，希望介绍关于园林绿化施工合同 完整版的1点解答对大家有用。