道路清洁工管理员工作,道路清洁工管理员工作内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于道路清洁工管理员工作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍道路清洁工管理员工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 地铁站管理岗有哪些？
2. 如何管理保洁员？
3. 保洁巡检人员管理方案？

地铁站管理岗有哪些？

1、站务员

站务员作为地铁运营岗里最大的窗口岗位，占据了很大一部分员工的比例，每一条线、每一个车站，都需要站务员、值班员以及值班站长等。这些岗位随着新线的开通需求量会变得越来越大，公司会根据开通线路需要的人数来举行大型选聘考试以及晋级考试

2.地铁司机

地铁司机的工作环境绝大部分时间都是一个在黑漆漆的隧道里，工作时间需要两班倒，而且需要长时间坐着，吃饭、休息时间也有限制，比较考验身心素质。招聘司机的要求也很严苛，但是薪资真的在运营岗里算是数一数二的。

3、调度员

调度员是整个地铁运营的组织者，是一个“大脑”机构，代替着运营总经理行驶指挥大权。地铁公司有很多调度岗位，有行车调度岗、环控调度岗、电力调度岗、维修调度岗、机电中心生产调度岗、车场调度员等。调度们在一定程度上需要保证整条线路的安全运行以及处理各个车站发生的紧急事故，还要进行心理测试，还有突***况的各种演练。

4、维保人员

维保人员会定期对车站设备进行巡检，发现故障会及时进行处理，最大限度的保证行车工作和票务工作的正常运行。在车场里有负责维修保养电客车的检修工班，负责维修保养工程车的设备工班，其他还有通号、信号、给排水、接触网等各个工班，大家各司其职负责自己区域内的各种设备的维护保养工作。

①接触网检修工

他们被称作是地铁里的“蜘蛛侠”和“织网人”，是地铁检修专业里作业高度之最的专业。他们与巡道工一样，长年累月上夜班，每日都要倒时差，在中国生活，却过得是美国时间。

主要部门分为：运营部、行政、人事部、财务部、项目部、安保部等

1，行政部一般指领导团体，包括局长、副局长、其他各部总负责人等

2，人事、财务、项目和安保相信大家都懂，不多说

3，其主要是运营部，分各个专业，如机电、信号、通信、线路、车务、段务、站务等。

以上仅供参考

地铁站管理岗由上到下依次为：站长、值班站长、值班员、站务员。当然除了这些岗位，一般车站里面还有保洁、保安、安检员、轨道警察等等，像保安、安检员、保洁一般都是外包的，不属于地铁运营公司；轨道警察就当然不要说了，人家只是管车站这个片区的。

如何管理保洁员？

正常情况下，物业公司会有专门的管理人员负责管理各个小区的保洁工作，会在社区成立保洁班组，负责本社区的保洁工作，一般情况下设立一名班长或者是队长来管理十名至二十名保洁员。统一安排保洁任务，对物业公司主管负责。

1、招聘环节。关注责任心和工作经验。

2、培训环节。着重对公司的了解、公司对保洁工作的要求。

3、薪酬***环节。设置有吸引力的固定薪酬，然后设计匹配工作要求的考核奖惩措施。保障工资及时发放、社保及时缴纳，然后匹配适合保洁团队的***待遇。

保洁巡检人员管理方案？

保洁工作是物业管理中一项日常性的管理服务工作，其目的是给业主及住户提供一个清洁宜人、优美的生活环境。

良好的保洁工作不但可以保持物业区域内环境的整洁，并且对于减少疾病、促进身心健康十分有益，同时对社区精神文明建设也有重要的作用。对于物业公司而言，一个小区清洁的卫生环境很好可以直接拉近与业主友好的关系，提高物业公司在业主心目中的信誉。对于如何做好物业管理部保洁工作，从以下几点进行分析： 一、清洁部设立 管理处按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责制订日常清洁***、日常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工作总结及汇报，总共配置7名清洁工。(配置方案以及工作安排详见《清洁技术函授培训教程》) 二、制定相应清洁标准，建立监督体系 严格要求清洁工按标准工作，以达到使业主满意，制定出相应检查标准及方法，详见《清洁技术函授培训教程》。每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有效性。三、建立合理的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作 清洁工每月2天休息时间，分为4个下午休息，即每周可休息一个下午。若A栋清洁工要休息，必须在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁工替岗，所有人员照此安排。四、主要措施 常规工作超常抓，提高日常保洁质量。一般人看来，环境保洁无非是扫地、擦洗、收垃圾等极其普通的一些事情。然而，真正从事了这项工作才能明白，如果不***取一些措施，就只能陷入“脏了扫，扫了脏”被动工作的怪圈。我们对保洁区域实行了分点、责任到人，全体保洁人员每天早上6点半开始打扫各自区域，在划分***保洁区域上，我们主要坚持以保洁人员每半小时就基本可以循环保洁一遍为标准，让保洁人员高效流动起来，确保保洁的频度和质量。对于楼道的环境卫生，我们***取分栋分人管理办法，通过实行每天清洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周擦洗一次，达到楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标准。

到此，以上就是小编对于道路清洁工管理员工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于道路清洁工管理员工作的3点解答对大家有用。