鄂尔多斯管道清洗疏通,鄂尔多斯市清洗公司

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鄂尔多斯管道清洗疏通的问题，于是小编就整理了2个相关介绍鄂尔多斯管道清洗疏通的解答，让我们一起看看吧。如何留住人才？夏朝的建立者...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鄂尔多斯管道清洗疏通的问题，于是小编就整理了2个相关介绍鄂尔多斯管道清洗疏通的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何留住人才？
2. 夏朝的建立者到底是禹还是启？

如何留住人才？

告诉你三大绝招，让核心人才生做企业人、死做企业鬼：

第一，给足钞票。待遇问题是衡量人的价值的首要问题。对于行业的拔尖人物，可以带来技术、质量创新，为企业增加经济收入的高级人才，有三个鉴定的标准，一看是不是享受***津贴的，二看是不是获得过科技进步奖的，三看是不是在同行业的领军企业做过总工、副总工的。这样的人，给30到50万待遇都不算多的，月发一万，其余的年终考核，真有本事的，50-100万全部拿走，还可以给他配股、配车、配三室一厅、解决子女配偶的学习、就业问题。对高级管理人员，可以参照这个标准、适当降低一点。留住核心团队的核心人员，企业大的方向就稳定了。

第二，给足面子。成就感是人生存于社会的基本需求。像任正非对孙亚芳，柳传志对杨元庆，刘备对关羽、张飞、孔明一样，给足他们面子，让他们有与你同生共死的存在感、成就感，这也是留住人心的一大关键。如果任正非整天去与孙亚芳争夺销售决策权，柳传志不敢把董事长兼CEO的位置给杨元庆，刘备文不听孔明武不信关羽、张飞，那这个世界还有华为、联想吗？这个历史还有三分天下和三国演义吗？不光对高级领导人，对中层、基层管理者也要懂得放权，要形成真正意义上的利益共同体。当企业几个核心人物开始发力、一门心思为了企业利益而奋不顾身的时候，你的企业也就成功了一大半了。

第三，给足空间。活动空间也就是做事的时候可以尽情发挥，是成就事业的最重要一环。事情交代下去了，就不要拿着枪在背后监督着，过程管理是很重要，但是结果、效率才是更重要的。也许很多人做事的酝酿过程比实际操作的过程还要长，也许很多人做事的方式、方法、进入最佳状态的节点是在你给了他足够想象空间和发挥余地的那个时刻。那么好了，只要你对自己有足够的自信、对对方有足够的信任，你就放手让他去发挥，任何事必亲躬的老板都是绝对做不大也做不好事业的，一方面你个人的知识决定了你只是某个方面的专长，另一方面你的没有时间也没有必要去把每一件事情都控制在自己的手上，你的精力、能力也是有限度的，你也要吃喝拉杂睡的。

谢题主！人才也是人，至所以称得上‘人才’，他（她）必定在某个领域出类拔萃，非同凡响！他（她）们对自己‘偏爱’的领域，几乎达到了‘废寝忘食’的地步，有时的作为，更是一般人无法理解的。归题，第一，‘投其所好’，按照企业经营管理的需要，把‘人才’摆到最适合的平台。让其发挥。第二，上级领导多多的主动关心‘人才’，多交流，多听其倾诉。更多的给予工作中的支持。第三，企业必须要保证，‘人才’工作中的付出，得到等价值的回报（别拿人当傻子）。当然，究竟是不是‘人才’，企业要通过实际工作来论证。

人才最看重的是能有助于他成长的平台，

能被叫做人才的人目光都比较长远。

所以，给他提供想要的平台是第一位。

其次，人才都有一杆秤衡量自己，知道自己在市场的价值高低。

当然，不是说一定要高新才能留人，只要是比平均水平高一点也就可以了。

太高，反倒容易引发彼此的心里落差而产生矛盾。

最好是让其有归宿感，公司的成长于他个人的努力相关，能看得到努力的效果，但也不要让人觉得少了他公司就不能转。

适当地给他一点期权，

偶尔在恰当的场合认可赞赏下他，

让他带团队，担负一定的责任，有事做的人才才不会闲的去思考该不该离开公司。

马云曾说，人离职的原因一般有两个：

1，钱没给到位；

2，心，委屈了。

相对的，留住人才：

1，钱给到位，天下熙熙，皆为利来，钱到位了，啥都好说，加班拼命的有的是，不信你看华为阿里腾讯等一些大厂，大部分员工都很自愿的加班；

2，钱不到位，照顾好员工的情绪，让员工真正的把公司当做家一样；这其中比较有代表性的公司是哔哩哔哩，虽然钱不多，但是大家都是一群有趣的人，用爱发电。

3，外行可以领导内行，但要尊重内行，充分放权，用人不疑疑人不用。

我的首次回答就给你了~

根据马斯洛需求理论，人在不同阶段需求是不一样的，公司识别人才后，更要摸清楚人才的需求。举个例子，对于20岁和40岁的员工，加薪无疑对于前者激励更大，而增加3天带薪休***或者提供一次免费的家庭旅行更能让后者满意。

基于此理论，我们可以制定差异化的激励方式，也可以提供多样性激励方案供人才自主选择。有的人才注重物质激励，我们可以在薪酬中体现；有的人希望发展，我们可以尝试让他做项目的牵头人；有的人希望精神满足，我们可以充分授权，并鼓励他们授课分享。重点不是公司给什么，而是人才要什么~

夏朝的建立者到底是禹还是启？

禹是夏朝的奠基者，启是夏朝的建立者。但显然，大禹对历史的贡献要远远大于启。这一点有点像罗马帝国凯撒和屋大维的关系，凯撒是罗马帝国的奠基者，屋大维是建立者，但凯撒的历史地位比屋大维高。

关于谁是夏朝创始人的问题,在古书上并没有什么分歧,都认为禹或者叫夏禹、大禹是夏朝的第一个国王。但是近人由于对古书的理解不同,才出现了意见分歧。有人认为是禹把王位传给儿子,建立了家天下;还有人认为禹并没有传子,是启用暴力夺取***,建立了“家天下”,启才是夏朝的创夏朝（约前2070年—约前1600年），禹建立的国家。夏禹传子代替了以前的禅让制度，由禅让制度变成王位的世袭制度。夏朝共传14代17王（一说13代16王，主要是大禹是君主还是部落联盟首领有争议），约471年，后为商朝所灭。 大禹死后，他的儿子启继承了权位。启在与伯益争夺权位的斗争中获胜，而且杀死了伯益。而伯益本来是大禹按照禅让制选定的传位的对象，启的即位，打破了禅让制，成了历史上王位世袭继承制的开端。启在位期间，完成了夏朝的建立，而且使夏朝走上了鼎盛时期。 这就是历史，不是传说！

这个问题在不同的角度会有不同做答案，但各自所坚持的又有无法解释的死穴，由于这方面史料太少，仅有的史料又有很多完全相反的记载，还经不起推敲，所以这已成历史迷案，除非有新史料的考古发现，否则很难确定。

是启建立夏朝并正式父子相传。不需要诸侯大会确认。原始社会末期，五帝传下都需要联盟大会确定，有时父子相传，但离不开这一形式。启是第一个破坏这一形式，确立父传子正式合法的帝王。黄帝传十代，里面有父子传，舅甥传，父女传，母子传。高阳后，男性下传。尧时也是父子，弟见传，但使用一个号而己。舜也是如此。启之后帝王成体系，原始联盟解体。

在夏朝建立者是大禹还是夏启这个问题上，我一向不同意历史教科书上的表述方式，我更倾向于认为大禹是夏朝的开创者。

教科书上认为夏启开创了“家天下”的历史，这首先就是不对的。因为据古文献记载，大禹是刻意把国家传承给大禹的。他虽然表面上继续禅让制度，把首领的位置传给了伯益，但却把军队掌控权交给了儿子启。

最后事态的发展完全按照了大禹的预先设计，大禹死后，启带领军队推翻了伯益，自己成为了首领。按照这种说法，大禹才是“家天下”观念的首创者，而夏启只是按照大禹的设计在行动。

另外，从另一件史实也说明大禹已经是天下之主，那就是大禹会稽会盟的故事。防风氏部族离会盟地点会稽并不远，其首领却最后才到，这使大禹认为他的权力和地位遭到了蔑视，于是便斩杀了防风氏首领。

因此，不管从个人功绩来看，还是从“家天下”的观念和“王天下”的实际行动来看，大禹才是真正的夏朝开创者，夏启只是摘取了胜利果实而已。

到此，以上就是小编对于鄂尔多斯管道清洗疏通的问题就介绍到这了，希望介绍关于鄂尔多斯管道清洗疏通的2点解答对大家有用。