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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怀柔生活垃圾清运公司在哪的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怀柔生活垃圾清运公司在哪的解答，让我们一起看看吧。

1. 初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？
2. 为什么有些人说清朝修的明史不可信？

初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？

很高兴能回答你的问题，首先恭喜你是作为团队leader 再恭喜你遇到问题又是你成长的机会！

初次作为领导手足无措很正常，要有平常心对待，但是平常心不代表不改变，与你交流一些希望对你有帮助。

第一，角色转换。作为管理者角色是带领团队一起作战，跟以前个体作战有区别。所以第一件事情是认识到自己的责任和义务，明确自己的核心，不是自己拿结果，而是带领团队拿结果，培养团队人员，打造团队文化。

第二，学习。察言观色，懂人心，识人性。刚开始做领导，要学会观察团队成员，有一定的了解，再进行团队成员的单独一V一的谈话，不需要刻板严肃的谈话更多的是了解你团队成员的情况，要带领好一支团队，就必须像了解自己家人一样了解对方情况。比如，兴趣爱好、是否有伴侣、生日以及伴侣的生日家人生日等等、了解他来公司的想法，现在工作后的想法，以及对未来的职业规划等，通过这样的谈话可以让你更了解你所带的团队是一支什么样的队伍，知道自己领导的兵是什么样的那么就有了接下来的更好的步骤。

第三，定团队文化。个人有自己的规划，团队有团队的文化，打造一支基业长青的团队也需要有自己的团队文化，不是口号更要融入每个人的骨髓里。文化不仅仅需要刚的文化口感，更需要软的进入人心的点滴，所以真心实意的帮助团队每个人，真的关心每个人，对每个人有成长，对得起好的人，对不起不好的人，这样的文化才能让每个人更***更持续的做事情。

第四，定策略，盯过程，拿结果，复盘。通过上述动作，建立了一个完善的梯队成员，就要制定团队目标，个人目标，日目标，周目标，月目标，以及更长月的目标。当然一般情况以月为周期，制定一月的目标细分下来，再到每一天。每天的工作目标以及每天的过程监督该怎么执行，到晚上看今天的情况，周监督，月度复盘，不仅仅要为做的好的事情鼓掌，也要为做的不好的事情复盘，复盘不能只盯表面更要从人、事、策略三个方面更深层次的复盘。

从人、事、文化几个方面介绍了一下，希望对你有帮助，当然作为一个管理者需要持续不断学习，在人和事上能做到不让雷锋吃亏，野狗持续，建立一支强有力的队伍需要不断打磨的。

【九九观点】初次领导团队，自己必须转化好自己的角色，对领导的这个团队进行一个了解。

有这样一个事例，有一家工厂，因为经营管理无方，濒临倒闭，人也走了不少。老板为此四处找人救火，但是没人愿意接手这个烂摊子。这个时候，工厂的一位老工人站了出来，跟老板交谈一个小时后，老板任命老工人为副厂长。

这位老工人上任后，没有做什么惊天动地的大事，而是做了三件让大家都出乎意料的事。

第一件事，他邀请工人一起会餐，并赠送每个到场的工人一条毛巾。在一起吃饭的时候，有人提出来工厂太脏了，于是，他就倡导大家一起把工厂打扫一遍，美化工作环境，工厂焕然一新。

第二件事，他会见了几位在工人中有威望的老工人，希望得到这几位老伙计的支持，经过沟通，他得到了大家的一致肯定。

第三件事，他把一些被解雇的老工人聘请回来，这些人非常感激他，干活很拼命很用心。

很快，这家工厂的生产效率和产品质量都得到大大提高，工厂居然又活过来了。

我们能从中学到很多有用的管理经验，领导团队需要从以下三个方面来着手：

有人可能会觉得愿景和目标差不多，其实愿景是从长远来说希望达成的宏观愿望，目标就是团队在某个阶段的工作方向和***。愿景其实是企业未来的发展方向和战略定位的体现，目标其实只是为了达成愿景阶段性的***。

带团队不同于带一个人，带一个人的时候其实最简单，带着下属齐心协力把事情做好就行。但从带两个人开始，就不能仅仅是带着大家把事情做对这么简单了，还需要平衡团队成员之间的关系。太得意忘形的要往下压一压，机会少的要多给一些新的机会，不能说做到绝对公正公平，但也要尽量一碗水端平。

遇到这个事情不要慌，每一个管理高手都不是天生的。

现在升职乐导师和你分享一下带团队的经验。

第一步 分别谈心：这一步要达到的目的是探探下属的底细。一个新领导上来，下属有三种表现。凑过来套近乎的，不吭不哈的，满不在乎的。

第二步 划分层级：团队建设123，一个领导，就是你；两个骨干，就是左膀右臂，为你挡枪扛事；三个普通群众，跟着你干随大流；一两个混球，拉后腿，惹麻烦。

第三步 工作分工：梳理部门工作，把关键内容分到核心下属手里，保证不出乱子。把工作量分配好，避免鞭打快牛。给员工以信任感和公平感。

第四步 制定规则：除了公司的规定外，亮出自己的底线，目的就是确立自己的管理风格。

第五步 杀鸡儆猴：对于不听话的刺头，瞅准时机，拉出来祭旗，否则以后歪风就刹不住。

第六步 紧锁目标：团队和部门的目标是硬道理，一切围绕目标开展工作，你才可以步步高升！

每一个真正的元帅都是从研究***开始的，树立信心，相信你一定能行。[赞]

恭喜你当上领导,同时也不必手足无措，要想做好管理，只要做好升级你的思维、做好管理流程、带好团队三方面就可以了。

一、首先要升级自己的管理思维，不能以专业技术思维考虑及处理工作。

以往，你可能从事具体业务或者从事技术研发工作，面对的是具体事务，做好自己的事就可以了。

但你成为管理者，就需要围绕公司整体战略、经营目标展开分解，梳理管控整体工作流程、团队管理以及内外部沟通管理等。

1)***：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.

2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应***

3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作

4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标

对于具体业务，需要聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。

只要整体上管理流程到位，具体业务上做到责任担当到位，问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，你基本就是合格的管理者了。

1.赋能提升：做好团队成员的招、选、育、留，赋能发展下属，理解、激励成员；促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水

2.搞好内外部的关系，营造一致向前的价值观，形成合力的工作氛围，清除团队发展道路上的障碍。

恭喜你，升职加薪了。能被提拔当领导，说明你一定有过人之处，先自信一点。至于感到手足无措，可能是方式方法还没掌握，接下来我们就来梳理下，新官上任如何管理团队：

从基层到领导，工作角色和工作内容发生了改变。首先就要把这个领导岗位的所有工作全部罗列出来，具体到每天，每周，每月。这样每天要做什么，就会比较清晰明了。

同时需要把部门的***列出来，有一部分是公司给的指标，有一部分是自己部门需要单独制行的目标，没有目标，那干起来就太盲目了。所有，这个***是一定要列出来的。

带团队，并不是说要自己多干事，而是自己要多承担责任。把什么事，怎么干，如何干和和下属说清楚，接着要告诉他们，只管干，给你的权力有哪些。剩下的下属不要担心，责任承担自己来负责。

这里一定要记得监管项目的进度和下属工作的情况，否则容易出现纰漏，与实际目标出现偏差。做到及时调整及时纠正。领导更多的是承担救火对员，而不是先锋对员。

当把前两步做好之后，接下来就是对大家的结果进行赏罚，做的好的一定要褒奖，甚至给与奖金的激励，否则谁愿意向前冲呢。而对于老油条式的下属，既不服从管理，也做不出成绩的，可以果断的***用淘汰机制。

为什么有些人说清朝修的明史不可信？

清朝宗室是满族，这还是在皇太极在位时候改的。皇太极改“后金”为清，改女真为“满”。

满族的前身女真族在明朝时候是很多小部落，并且都臣服于明朝。小部落之间经常互相打打杀杀，谁依附于强大的明朝，谁就能一时得势。而且这种依附关系一定程度上在女***心里根深蒂固，女真各部落之间的矛盾也经常需要明***的介入调和。

自努尔哈赤统一女真各部后，就开始了与明廷的对抗。在这过程中有很多历史已经成为谜团。这里边有后来清朝修史的造成结果。

努尔哈赤建国号为“金”，一定程度上也想效仿完颜阿骨打的金，逐鹿中原。

后来皇太极改国号为清，改女真为满。有一个原因就是想淡化女真曾臣服或依附明朝的意识观念，提高自信心。

清朝修明史的时候，难免对一些东西有所隐晦，基本上历朝历代都有这种情况。所以我们看史料的时候，也要有一定的鉴别力。

公元1368年，朱元璋在南京称帝，正式宣告大明王朝的成立。1644年李自成率领大顺军攻破紫禁城，崇祯皇帝在煤山的一棵歪脖子树上自缢身亡，同年，满清入关，清朝取代了明朝在中原地区的统治地位。

和历代新兴王朝一样，满清入关后的第二年就着手编修《明史》，清朝《明史》修纂断续历经顺治、康熙、雍正、乾隆四朝，至乾隆四年殿本《明史》刊刻成书，历时大约为九十五年，前后参与人数达一百九十余人。而司马迁写《史记》，写了从黄帝时期到汉武帝时期的三千多年历史，也才花了13年，为何《明史》要修那么久呢？为什么会有清朝修的明史不可信这种说法产生呢？

下面来分析一下顺治朝的编修。

顺治朝，御史赵继鼎奏请纂修《明史》，其后，大学士冯铨、李建泰、范文程等人加入操办此事。可见修史的积极性很高，但从客观条件上并不成熟。南明与清廷划江而治，李自成、张献忠等人的残余势力还把控着西部和西南地区的广大区域，战争未息，经济凋敝，平定叛乱和实现统一才是当务之急。

(顺治)

所以编修《明史》更多的是出于政治考量，将清廷显示为一个替代明朝的正统***，这对于消减***反清情绪，对于占领全国都是颇为必要的；另外便于怀柔、笼络与安排已经归附清廷的汉族文官。明代历史纷纭复杂，史料史籍混乱歧异，清理考订十分繁难，清顺治朝确实尚不具备纂修一部高质量《明史》的条件；但更值得注意的是：清廷当时并无修成正史的决心，开设明史馆，只是出于政治目的，而不是基于传统的史学意识 。

再次，康熙、雍正、乾隆朝纂修《明史》过程。

康熙初年，发生出“哭庙案”、“通海案”、“奏销案”、“庄氏史狱”等多项惨烈大案，残酷打击***士绅。尤其是“庄氏史狱”涉私修明史，办案中搜缴出许多私修明史的文稿与史料。加上民间积极私修明史，引起统治者注意，所以康熙朝再修《明史》也是出于维护统治。其政治目的阻碍了编纂方法、编纂行为。

（康熙）

另外清朝三代皇帝都进行修改《明史》，按照中国古代修史的特点，史书要客观公正记录前朝事迹，虽然也有李世民、朱棣等人篡改历史，但只是个例，而清朝三代皇帝修改明史，可想而知其中有多少被刻意修改的部分，这就引人无限遐想了。

（雍正）

最后，清修《明史》时，对明代某些重大问题众说纷纭。

如建文帝下落、靖难之役、英宗复辟、大礼议等。建文帝下落是史实无征而带来裁决的困难；靖难之役、英宗复辟、大礼议则有史实记载，但评价困难。从纂修官的言论看来，《春秋》义理、名教、惩劝等思想也影响着纂修官对史事的裁决，有些评论或争论的结果直接影响殿本《明史》的定论。再加上张廷玉版的《明史》在评价每一位明朝皇帝时，后面的“赞曰”都最大限度的引用赞美之词，有些确实犯了错的皇帝，明史中也是找太监或文人背锅，很少有篡改污蔑明朝皇帝的地方。所以有些人就会怀疑其客观性。

（乾隆）

不过总的来说，《明史》卷数在二十四史中仅次于《宋史》，其修纂时间之久、用力之勤、记述之完善则是大大超过了以前诸史。

到此，以上就是小编对于怀柔生活垃圾清运公司在哪的问题就介绍到这了，希望介绍关于怀柔生活垃圾清运公司在哪的2点解答对大家有用。