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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于淮北管道疏通清洗服务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍淮北管道疏通清洗服务的解答，让我们一起看看吧。很多公司都认为kpi已经过...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于淮北管道疏通清洗服务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍淮北管道疏通清洗服务的解答，让我们一起看看吧。

1. 很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看？
2. 盐商起源？
3. 隋炀帝杨广修大运河，是为享乐还是有什么目的？

很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看？

小轻认为国内越来越多企业拥抱OKR一定是趋势。

目前现实就是：对于是国内大多数“唯KPI”、"KPI至上"的企业来说，确实遇到瓶颈，不管在员工越来越“皮实”的瓶颈，还是企业在业务发展上的瓶颈；

与KPI不同的是，OKR（目标与关键成果法）是“我们自己知道做什么并如何达成”，OKR就是实现的路径，

而KPI更关注结果，一般来说，每个企业的***和预算等通常是基于KPI的预测。但这些“***和预算”如何实现，路径是什么，或者拆解roadmap等问题，往往更为关键，这些就是实践路径，KPI管理无法涉及到这块，就需要OKR。

但每个企业都有不同的实情和落地，因此各家不一，OKR在中国也会有自己的特色存在

因为，任何一种管理方法与方式的落地都需要一定的成本。当前国内一些企业只学到皮毛，想完全照搬，但并没有考虑到国内的实情和特点：

1. 国内更注重层级与“人际关系”，管理者本能地是成员们“发号施令”；
2. 在业绩面前，过分注重结果导向，导致员工的积极与创新性受限；
3. 最根源的是，去理解再到真正接受 OKR 理念的管理者们还很少；

小轻建议使用专业的OKR管理工具，更快在公司内部推广执行OKR。

轻雀协作融合快手内部 OKR 体系，结合硅谷互联网巨头***用的「OKR 工作方法」，将其整合成为一款简单易用工具。我们的特点：OKR 是与项目管理结合，真正实现让成员工作在任务与***里。避免与 IM 场景绑定过深，导致可能让部分团队或成员陷入重复低效的 IM 沟通里。

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KPI是不是已经过时了？尤其是当OKR这个新的概念出来的时候，这是现在很多公司老板与HR都在担心这个的问题。特别是当我们看到了以下这些文章的时候，内心的惶恐指数暴增。

然而，静心下来细想，KPI这项起源于160年前的考核工具，真的过时了吗？KPI与新兴的OKR又有什么区别？如何正确理二者？

如果把工作比作一块田地，那各位勤勤恳恳的打工人就是在这块儿田里埋头耕作的老黄牛，KPI就是鞭子，OKR则是掌犁人。

公司有几头老黄牛偷懒不走了，这个时候就需要KPI来充当鞭子，促使他们往前走，使劲走。公司还有几头老黄牛在拼命地走，拼命的犁地，不想落后想做的更好，但很多时候你会发现他们走错了方向，把别人家田里犁进去了，这时候OKR就充当了掌犁人，帮助他们走正确的路，少走曲线。

总结：OKR让黄牛确定方向，KPI让黄牛走的更快。

想弄清区别，就得先理解概念。我做了两张图，可以先从概念上来看看KPI和OKR之间的区别：

KPI是【公司让我做的事情】，这些事情是我已经知道该怎么做了并且有相对最佳实践的业务。而OKR则是【监督我要做的事情】，这些事情是我要去探索那些如何成功运营还未知的业务。

这句话怎么理解？我们再用一个例子解释一下：

工厂一条流水线生产口罩，对于怎么生产已知，有10个工人但每个人的做法不一样。A生产一个口罩用时10分钟，B用时15分钟，C用时20分钟。在这个流水线上，该怎么制定KPI呢？

其实本质来说，okr和kpi不是相互替代的关系，但在现代企业中对于团队的目标管理，显然OKR更加有效。

但OKR也不是任何企业和团队都适用的，文中会具体说明。

有人这样比喻OKR和KPI：

OKR是导航，O是目的地，KR是路径规划，按着路径走，就能达到目的地；

KPI是仪表盘，指标是仪表盘的数字，比如车速、转速、油耗、里程数。只要数字达到了，任务就完成了。

也有人说，OKR是指南针，KPI是秒表。

我们公司也恰好在搞OKR试点，其实不管是KPI还是OKR，不能说那一个更好或过时，首先我们要知道他们间的区别！

看到上图，大家大致应该了解他们的区别，其实区别就在于KPI只能让员工使劲往前走，而OKR是保证员工向正确的方向走！有些员工想拼命努力往前走，这时候OKR可以帮助员工少走弯路，而有些员工就是不想往前走，这时候需要KPI充当鞭子了。大家大致明白OKR与KPI的区别了，概述来说，OKR是具有自驱性，是主动的，而KPI是被动的。详细的解说可以查看👇图示

所以，OKR与KPI没有过时或者谁更有效一说，不能一棒子打死，KPI和OKR是企业发展过程中都需要的，要在不同的时期运用得当，或者两者结合应用！

首先应该明确：

OKR和KPI都是经过众多企业实践证明行之有效的绩效考核方法，其本身并无谁更有效、谁已过时的区别，没有一种管理办法是，放之四海皆准的，企业需要根据自身状况去琢磨并实践出适合自身企业的独一无二的绩效管理方法。

OKR， 聚焦于目标和关键结果的设定，通过聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，使目标自上而下统一，确保管理者和员工处在正确的工作轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

KPI，则是一种聚焦公司整体经营发展目标，自伤而下分解、传递，以保证公司整体绩效目标实现的绩效管理工具，它让各级干部员工的绩效衡量结果，能与公司的整体策略和目标密切联系，自然，其衡量结果亦与个人的当期绩效奖惩直接挂钩。

对比之下，OKR不以考核奖惩为直接目标，而是让人更加聚焦企业的重要领域；OKR的实施过程更为公开透明，可让员工更好地获得相互了解和认同；OKR的评估结果相对柔性，反过来说也相对模糊，它更多的体现一种完成水平等级，而非精确的考评分数；最后，因OKR目标聚焦、协调、追踪、延展的全过程对组织管理基础、员工认知和自驱水平等有较高要求，所以，并非在所有企业当中OKR都具有更好的适应性和有效性。

盐商起源？

首先是周朝之前，虽然也有贩盐之人，但是因为那时候盐少，而且买得起的人也不多，所以卖盐挣的并不是很多。

真正的盐商产生于西汉，尤其是文帝景帝时期，当时盐商最多得的地方就是吴王刘濞的地盘，而且吴王还对这些大力发展，这时候的盐商都是富甲一方，甚至身价超过王侯。

到了七国之乱之后，朝廷开始慢慢地打击盐商。

汉武帝时更是收回了盐商所有的权利。不过此刻还是有一些小盐商偷偷卖盐，没办法，从吴王开始两淮之地就变成了全国重要的供盐基地，而且只要朝廷开放盐业民营，就会产生一大批的盐商。

到了隋唐之时，在朝廷利好的政策下，江淮之地的盐场越来越多，此后一直到到明清时期，江淮都是全国重要的产盐地。

不过在明朝之前，盐大部分时间都是由***贩卖，几乎没有多少出名的盐商，但是贩私盐的还是很多的，因为利润太高了。

盐商的小发展

到了明朝，因为盐引制度的发扬光大（说明一下。明朝以前也有盐引，盐引制度最早是在宋朝的时候，不过宋朝的盐商没有明清有名），开始出现一部分盐商，不过这时候的盐商是有义务的，需要把粮食运到边关，然后在边塞换取盐引。

隋炀帝杨广修大运河，是为享乐还是有什么目的？

杨广修大运河主要出于国计民生交通运输的需要吧。本身是个有问题的皇帝，什么人都向他身上泼脏水，做了好事也说成坏事，好人干坏事也是好事，坏人永远不会做好事。希望有一天大家都能做到，一分为二，实事求是地看待历史人和亊。

隋阳帝是一个超前的皇帝，他修的大运河至今还造福百姓；但当时未受大众的理觧，引起天下大乱身败名裂；他还亲征东西也是绝无仅有的皇帝；历史是由胜利者所写，因此说他昏庸无道，本人觉得有失偏颇，不公正；拙见。

对于中国古代的大型工程，似乎都存在着“矛盾”，这些工程对于造福后世都起到了很大的作用，但在当时基本都可以定义为劳民伤财，例如世代修葺的万里长城，例如我要说的大运河。

大运河，一般称为京杭大运河，通过历代的努力，现在全长1700多公里，北起北京，穿越天津、河北、山东、江苏、浙江，南抵杭州，途经海河、黄河、淮河、长江、钱塘江五大水系，是世界上最长的运河。

开凿大运河的灵感其实是来自于隋文帝的。当时政治中心设在长安，因人口众多，粮食供应成了严重的问题。隋文帝于开皇四年，令人从大兴城到潼关，，开凿一条运河，引入渭水。这就是广通渠。

隋炀帝即位后，中国的政治中心东移，洛阳成为了天下之中，于是以洛阳为中心，兴修三大工程，即通济渠、永济渠、江南河。三段工程形成了当时的大运河。这三段工程各有不同的功用。

通济渠，主要使洛阳和扬州相同，扬州是杨广的发迹之地，他个人十分看重，除了让自己享乐之外，联通南北经济，是这个工程的主要目的，因为北方经过长年的战乱，中国的经济重心已经南移；永济渠，主要为了征高丽，高丽是隋唐一代不能绕过的敌人，而在古代，“兵马未动粮草先行”是用兵的根本。远征辽东，该工程可以直接将粮草运到北京；江南河，算是通济渠的延伸，其流经的太湖流域十分富庶，粮食和财富是隋炀帝看重的。

到此，以上就是小编对于淮北管道疏通清洗服务的问题就介绍到这了，希望介绍关于淮北管道疏通清洗服务的3点解答对大家有用。