园林绿化施工人才缺失,园林绿化施工人才缺失的原因

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于园林绿化施工人才缺失的问题，于是小编就整理了1个相关介绍园林绿化施工人才缺失的解答，让我们一起看看吧。由于生产线某些岗位缺人，需...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于园林绿化施工人才缺失的问题，于是小编就整理了1个相关介绍园林绿化施工人才缺失的解答，让我们一起看看吧。

1. 由于生产线某些岗位缺人，需要借用技术人员临时顶岗，但技术员不愿意，怎么办？

由于生产线某些岗位缺人，需要借用技术人员临时顶岗，但技术员不愿意，怎么办？

这个应该跟公司的管理制度有关系的，偶尔顶岗一般人都不会拒绝的，但是如果三天两头就缺人要顶岗，技术员肯定是不高兴干的，那么这时候公司的管理层就要思考原因。

我之前上班的公司也会出现这样的情况，特别是年底的时候，员工离职、请***的比较多，生产要赶，这时候只能生产管理和技术员顶上。平时员工请***了也是他们顶上，技术员也没什么不高兴，因为我们公司定有一个超产奖，只要每天产量超过制定产量就按超出多少奖励多少，超得越多奖得越多，而且班组长和技术员占的比例要比员工高一些，所以班组长和技术员是不会看着产线停的。

还有就是怎么去管理这些技术员，其实在技术员的骨子里都有点傲气的，因为他们确实比员工懂得多，对于生产是很重要的。但是他们也是很尊重比自己厉害的人，如果说做为管理你技术比他们好，还经常指导一下，那么绝对不会出现指挥不动的情况 如果你作为管理不懂技术的，那么请你好好尊重技术员，否则吃亏的一定是管理。

我觉得人员进出流动是很正常的事，有的岗位人员辞职走了，人力***部门就得及时补足人员，若满足不了需求就应立即面向社会去招聘，若某个岗位没人愿来，则适当提高其待遇，重尝之下必有勇夫嘛！为了生产线正常运转临时要技术员去顶岗也得要其自愿（不自愿的强迫我更担心会出技术安全问题）并且只能限于短时应急，技术员们若不愿去也情有可原（因为这毕竞并非其本职工作），可适当给予一线补贴。但还得赶紧招人，因为从生手到熟练人员还得有个过程。技术岗位不可能依靠派遣公司的派遣工（他们也只能从事临时***性的工作）。

这种情况在某些公司里面偶有发生，作为生产部门如果确实人手紧缺需要借调其他部门员工的时候，作为员工应当予以协助。但就问题而言，生产线某些岗位缺人，需要借用技术人员临时顶岗，但技术人员不愿意去做，这种情况下作为生产部门的负责人应该***取如下两个方法：一是寻求技术部门负责人的支持，让技术部门的负责人做技术员的思想工作，从而解决顶岗问题。二是从别的部门选择员工顶岗，比如从销售、***购、行政后勤等部门找人顶岗。

一般来说，当生产线缺人的时候，找人顶岗首先是从一些闲职部门或者平常事情不多的部门入手。问题里面的生产部门是找技术人员顶岗，那就需要分析技术人员的工作情况，如果技术人员本身事情很多，那么显然找他们顶岗就不符合实际情况，被拒绝也是情理之中的事，所以这种情况下就需要另谋人选，比如从***购、销售或者行政后勤等部门找人顶岗，这应该更容易实现。

反之，如果技术人员本身没什么事情可做，平常的闲暇时间比较多，那么生产部门找技术人员顶岗就合情合理了。这种情况下，技术人员如果不愿意顶岗，作为生产部门的负责人就需要找技术部门负责人沟通此事，通过技术部门领导的任务分派实现技术人员去生产线顶岗的目的。

总之，当生产线缺人的时候，如果需要别的部门员工顶岗，记得首先要找部门负责人沟通顶岗的事宜，得到部门负责人的允许，然后由部门负责人指派员工去协助顶岗，这才是合理的做法，千万不能直接去找别的部门员工谈顶岗的事，那样容易被拒绝。

最后，如果生产线经常出现缺人的现象，那么就应该考虑招聘工人了，这是最有效的做法。总之就问题而言，生产部门找技术人员顶岗被拒，要么找技术部门负责人沟通寻求支持，要么干脆找别的部门员工顶岗，便宜行事即可。

到此，以上就是小编对于园林绿化施工人才缺失的问题就介绍到这了，希望介绍关于园林绿化施工人才缺失的1点解答对大家有用。