简单园林绿化施工合同,园林绿化工程合同完整版

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于简单园林绿化施工合同的问题，于是小编就整理了5个相关介绍简单园林绿化施工合同的解答，让我们一起看看吧。园林景观绿化工程设计与施工...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于简单园林绿化施工合同的问题，于是小编就整理了5个相关介绍简单园林绿化施工合同的解答，让我们一起看看吧。

1. 园林景观绿化工程设计与施工一体化有弊端吗？
2. 园林业如何进行账务处理？
3. 高层楼房的建造过程？
4. 北京市办理城市园林绿化资质需要哪些材料及证件？
5. 建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？

园林景观绿化工程设计与施工一体化有弊端吗？

弊端肯定有的!

原先园林设计单位是根据甲方要求设计单位进行设计，再由甲方委托园林施工单位施工。

设计施工一体化就是根据甲方要求委托乙方设计并施工。

前者主要是设计单位和施工单位对于设计的意图无法直线传达，中间过程产生很多问题。

后者***用一体化后，设计和施工可以无缝对接直线传达，这样也就大大提高效率同时也对最后施工成型更加接近设计。

后者弊端也是很明显，由于设计施工为一家，在甲方控制成本上难度就大大提高，设计时候因为是自家，设计更多考虑施工方面，所以成本就会提高，而对于甲方成本控制就很难把控。

很高兴收到你的邀请，首先介绍一下我自己，我在景观设计行业做植物设计和项目管理工作也有11年了，Sen-cjj现在在深圳一家从事园林设计到施工的企业服务。不敢说有多熟悉，全国除了西藏、台湾地区外，大部分气候带的项目我都有参与过，正常手上同时操作（设计到施工）的项目7-8个，在这期间也做过工程协助管理，对设计施工一体化也是有一定的了解的。

前面有位***已经做出了一些回复。我摘录了一些核定内容下来和大家一起讨论一下。

“1、***用一体化后，设计和施工可以无缝对接直线传达，这样也就大大提高效率同时也对最后施工成型更加接近设计。

2、弊端也是很明显，由于设计施工为一家，在甲方控制成本上难度就大大提高，设计时候因为是自家，设计更多考虑施工方面，所以成本就会提高，而对于甲方成本控制就很难把控。

”

首先，第一点我是认同的，这样比较能节省甲方的管理成本，主管项目的项目经理会比较省事一下，比较少的存在设计推动不了施工，或者施工不能落实设计的情况。

对于第二点，我是不太认同的：“甲方控制成本上难度就大大提高”。关于这一点，现在所签下来的设计施工一体的合同都是以图纸为依据的设计施工合同，不太会出现成本不可控的情况。“设计时候因为是自家，设计更多考虑施工方面，所以成本就会提高”，一般情况下都是先过设计方案搞，再做施工报价，然后确定合同。在这个层面上来说，除非甲方对工程一点都不懂，不然怎么会审图审不出来这些小九九呢？退一万步来说，这些事情确实也真的存在，但是都是有一个大的合同，成本控制框架下做的利润最大化的调整。

然后再来说说我的看法：

现在除了PPP项目之外，一般市政项目和大型的开发商是不允许设计施工由同一家单位参与的。在这个甲方、设计方、施工方的三角关系里面，设计方是最弱势的一方。甲方爸爸任性起来，无数遍改设计，工程造价还不能超合同价哦。怎么办？请你们来设计施工一体不就是图这个方便吗？怎么折腾都是你们家的事情。于是，为了达到利润最大化，同时要满足甲方爸爸的高规格要求，设计师小可怜没就没日没夜大改图吧。甲方的原因，工程方也是表示很无奈的，不过没关系，咱该干嘛干嘛去，大不了还可以欺负设计师呢！

园林业如何进行账务处理？

一般园林绿化工程应当适用会计准则——建造合同准则，相关的会计处理如下：

1、签订建造合同后，收到客户支付的工程预付款借：银行存款 贷：预收账款2、工程施工过程中，发生相关合同成本借：工程施工(生产成本)——工程项目或工程施工——间接费用 贷：应付职工薪酬、库存材料、累计折旧等期末根据人工分配法或直接费用分配法把“工程施工——间接费用”分摊到各工程项目中。

3、收到客户工程验工计价单借：应收账款 贷：工程结算4、收到客户拨付工程款借：银行存款 贷：应收账款5、资产负债表日确认合同收入和支出借：主营业务成本 工程施工——毛利 贷：主营业务收入6、如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用借：预计合同损失 贷：预计损失准备7、工程竣工结算借：工程结算 借或贷：工程施工——合同毛利 贷：工程施工——工程项目扩展资料：

一、本科目核算企业（建造承包商）实际发生的合同成本和合同毛利。

二、本科目可按建造合同，分别“合同成本”、“间接费用”、“合同毛利”进行明细核算。三、工程施工的主要账务处理。

（一）企业进行合同建造时发生的人工费、材料费、机械使用费以及施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施折旧费等其他直接费用，借记本科目（合同成本），贷记“应付职工薪酬”、“原材料”等科目。

发生的施工、生产单位管理人员职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等间接费用，借记本科目（间接费用），贷记“累计折旧”、“银行存款”等科目。

期（月）末，将间接费用分配计入有关合同成本，借记本科目（合同成本），贷记本科目（间接费用）。

（二）确认合同收入、合同费用时，借记“主营业务成本”科目，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记本科目（合同毛利）。

（三）合同完工时，应将本科目余额与相关工程施工合同的“工程结算”科目对冲，借记“工程结算”科目，贷记本科目。

高层楼房的建造过程？

高层住宅施工前需要先把这项工程由有关部门进行招标，投标成功之后，再签订相关的施工合同，委托工程队来施工。那么，高层住宅施工顺序详细是怎么样的呢？

1、房地产公司先把土地圈起来，进行三通一平(通水、通电、通路，平整场地)。

2、桩基单位进场，打桩工程。

3、施工方进场，开始挖土方。

4、开挖土方的同时，进行边坡支护，防止坍塌造成安全事故。

5、土方开挖完成后人工清理基底。

6、一边清理基底同时截桩头。

7、浇筑垫层混凝土，一般混凝土等级为C15。

8、做底板防水，一般SBS4+3，搭接100mm，附加层一边250mm。

9、防水保护层，C20细石混凝土保护层。

北京市办理城市园林绿化资质需要哪些材料及证件？

1.企业法人代表和经济、技术、财务负责人的任命、任职批文，职称证书以及***等有关证件(复印件);　　

2.经工商行政主管部门年检合格的企业法人营业执照(复印件);　　

3.《城市园林绿化企业资质证书》副本(原件);　　

4.由具有资格的审计事务所或会计事务所出具的资质办理年度中企业固定资产现值、园林绿化***资质流动资金以及经营状况证明书(原件及复印件);　　

5.企业有职称的工程、会计、经济等专业技术人员资格证书、***(原件及复印件)，园林系列中级以上职称人员需提供毕业证书(原件及复印件);技术工人需提供技术等级证书。以上人员还需附有关部门出具的参加劳动保险凭证及收据(原件及复印件);　　

6.近两年企业的工程业绩证明，即工程施工合同、园林行政主管部门核实填写的经营证书上所注明的业绩或园林质检站出具的质监证书;　　

7.企业在本年度的工程质量、经营管理、园林绿化***资质创建精神文明单位等方面的获奖证明(受处理)情况;　　

8.企业资质证书变更书面[_a***_]材料。

建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？

我是建筑师，同施工企业打交道还是比较多的，常言道旁观者清，我就聊一下施工单位领导、项目经理个人赚钱的套路。首先更正“个人赚钱套路”用词不太准确，在法律法规和道德底线上赚钱，我认为是合理体现个人价值。本人所说“个人赚钱套路”希望不在违法乱纪、***受贿、偷工减料、***冒伪劣之例。

有人说施工企业负责人、项目经理，总监理工程师等等，年入百万。薪资加奖励，分红等等加起来，当然可观。不过施工企业负责人、项目经理其实是一个非常难做的岗位，对于抗压能力，素养，心理承受能力，沟通协调能力等都是极大的考验。

由于施工企业负责人、项目经理对资历、能力要求都，还需要拿很多基本证书用来“傍身”。业内流传多一年经验等于加3万块钱，由此可见阅历和独立工作能力对施工企业负责人、项目经理来说是至关重要的。

这个平台上最多是拿到一级注册建造师年薪会有多少的论调，真是开玩笑！

一般来说施工企业负责人、项目经理正常年薪由每月工资（基本工资、岗位工资、职称津贴），奖金（提前完成项目奖励），***（交通、餐补、通信补助），项目分红等构成。年薪每个地方都不一样，项目不同对年薪影响也较大。

除了上述正常收入外，还能赚钱的方式主要体现在同建设单位、***相关部门、设计部门和相关评审专家、材料供应商、机械作业队、劳务作业队这几个方面的勾通协调上。

在选择项目分包商、材料和材料供应商、选择机械作业队、选择劳务作业队等上会有一定的灰色收入，你懂的。节约材料，降低损耗；***购价与对甲方报价的差价；合理高效施工方案，合理的综合布置，降低实际使用量和损耗；不使用***冒伪劣产品，同品质材料代换获取价差这几方面有成效也有很大收益。

在项目招投标过程和施工过程中同***有关部门和各类评审专家中的有效公关费用的使用，这对企业和个人都有好处，能确保项目中标，取得在工程进度、造价等方便有利合同对施工企业和个人都是非常有利益的。如果施工企业负责人、项目经理对建设单位和***相关建筑质量管理部门有较强的沟通协调能力，又具备一定的工程设计、工程地质、设备工艺等专业能力，就可以在工程的基础工程、地下室、安全支护工程、设备安装甚至结构设计等方面提出对施工有效的合理化建议，组织评审报批，就可以有利施工，节省成本，甚至提高施工进度，增加工程量和费用。

至于帮助建设部门赶进度、拿奖等也是无利不起早的事。

以上是施工企业负责人、项目经理所谓正能量“赚钱套路”之一二。

1、建筑施工企业领导个人赚钱套路。在国企的建筑施工企业领导，一般以领年薪居多，职位越高年薪越高，管理项目效益越好，薪酬越高。但有些领导不满足于年薪，更多的是插手到项目的管理中，目的不说大家也懂的。

公司领导介绍劳务分包参与项目工程建设，在同等条件下，项目经理自然懂得做事，给谁做都需要钱，干脆就做个顺水人情。工程结算时自然是优先考虑，至于好处嘛，雨露均沾，大家共赢。

公司领导介绍材料、设备供应商给项目经理，这个也是一样的道理和做法。特别是资金紧张的项目，供货商可以赊账，减轻项目临时负担，待项目资金到位时再予以支付，坏处肯定就是要支付一定的资金占用费。

公司领导集资买设备投入项目施工。特别在大型工程项目里，市场租设备也一样需要钱，领导集资的设备也需要钱，但集资设备的出勤率最高，结算最快，具体就不再赘述，懂的都懂。

公司领导在逢年过节时会下项目视察节前安全工作，项目部领导怎么做就不说了，大家都知道。

我曾经在国外项目做过，一些设备清单是可以看到的，那时公司***购的设备材料约几个亿。从国内***购，通过海运到国外，入账价格是***购价的6倍之多！不同公司***购同一配置的联想电脑，价格竟然相差一千元人民币！稍微有点常识的人都可以看出问题，其他的大宗物质和设备就更不要提了，吃相太难看。后来设备贸易公司领导主动辞职，应了那句话，舍车保帅。

再后来公司的大领导也出事了，判了10年，也应了那句话，莫伸手，伸手必被抓。

2、项目经理是项目的一把手，一些劳务分包、土石方工程分包、材料设备***购、机械设备租用、工程款分配方式等等，这些都是项目经理说了算。普通的吃喝玩乐就不再话下，分包的提成是大头，材料设备***购的回扣也有丰厚的红包。机械设备租用集资的或是社会上租赁，都有一定的收入。项目只要按规定缴纳了管理费，经理就可以领年薪，最后的利润按照与公司的协议进行分成。

领导是广义的概念。在企业内，公司经理是领导，公司副经理同样是领导，财务部长同样是这个部门的领导。各部门的主管人员是领导。但各职位不同，权力不同而已。同部门的上级是下级的领导。建筑施工企业的领导要看他主管什么部门？一般的公司职员，就是领月工资。公司效益好，有年终奖。但一些大企业，副职的多数被安排上工地。一般都是管几个县为一片。几个县为一个片区，工程质量及安全都归他管，他有一定提成。大企业的经理通常待遇很高，听说60万/年。一些私营企业，整个企业都是他的，他给员工发工资。收入这不要说了。大企业的项目经理，我听说过有些老板请他当项目经理，管理一些片区工作的，年工资50万元/年。有些项目经理利用自己手中的权力，买了好几部打桩机，自己当老板，赚钱。也有一些买了几部塔吊，自己当老板。

我们项目地点比较偏，项目经理老婆在工地食堂边开了个小卖部，生意火爆。他本人搞钱主要是安排自己的分包队伍，材料上吃回扣，报销时做点文章，甲方分包进场给的拜码头钱，分包队伍拿款及过节孝敬的红包。每天灯红酒绿，歌舞升平。真正做到了工资基本不动，老婆基本不用。

从你的问题看，似乎只是游走在法侓边缘的灰色收入，如感情投资，年节礼，都是供应商包括劳务必须投入的，再有暗股，抽水不一而足，但如此潜规则，业内共知，心照不宣，工程顺利各方相安无事，出了事故立马翻脸，项目经理即收也送，问题是市场原则失效了，本能用最好的，结果考虑利益，用了中下的，底线是合格，能通过验收就好，另外灰色收入肯定逃个人所得税的，总之，法制越健全，程序公开透明，明火执仗违法少见了，代之而来的就是所胃"套路"了。

到此，以上就是小编对于简单园林绿化施工合同的问题就介绍到这了，希望介绍关于简单园林绿化施工合同的5点解答对大家有用。